Volkswagen Almanya’da 50 Bin Çalışanı İşten Çıkaracak
Volkswagen, Almanya’daki fabrikalarında 50 bin çalışanı işten çıkarma planını açıkladı. Şirket, maliyetleri düşürmeyi hedefliyor.
Alman otomotiv devi Volkswagen, küresel pazardaki daralmalar ve artan maliyetler karşısında büyük bir küçülme planını hayata geçireceğini duyurdu. Şirketin son faaliyet raporuna göre, 2030 yılına kadar Almanya’daki fabrikalarda yaklaşık 50 bin pozisyonun kapatılması hedefleniyor. Kar marjlarının yarı yarıya düşmesiyle zor günler geçiren Volkswagen, bu hamle ile yıllık 15 milyar avro tasarruf sağlamayı planlıyor.
İşten çıkarmaların en çok etkileyeceği bölüm, grubun amiral gemisi olan binek araç birimi olacak. Planlanan 50 bin kişilik azaltmanın 35 bini doğrudan Volkswagen markasında gerçekleşecek. Diğer lüks markalar da bu süreçten etkilenecek; Audi’de 7 bin 500, Porsche’de ise yaklaşık 4 bin kişinin işine son verilmesi bekleniyor. Şirket yönetimi, bu süreci zorunlu işten çıkarmalar yerine gönüllülük esasına dayalı erken emeklilik teşvikleri ve tazminat paketleri ile yürütmeyi amaçlıyor.
Volkswagen CEO’su Oliver Blume, hissedarlara gönderdiği mektupta şirketin karşılaştığı zorlukları açıkça ifade etti. Blume, Çinli elektrikli araç üreticilerinin Avrupa pazarındaki fiyat baskısı ve ABD’nin uyguladığı gümrük vergileri nedeniyle zorlandıklarını belirtti. Alman iş modelinin artık sürdürülebilir olmadığını vurgulayan Blume, “Rakiplerimizle rekabet edebilmek için maliyetlerimizi çok daha sert bir şekilde gözden geçirmeliyiz” diyerek değişimin kaçınılmaz olduğunu dile getirdi.
Şirketin finansal verileri de bu büyük operasyonun gerekliliğini ortaya koyuyor. 2025 yılında grubun faaliyet kârı yüzde 54 oranında bir düşüşle 8,9 milyar avroya geriledi. Net kârda yaşanan yüzde 44’lük kayıp ve kâr marjının yüzde 2,8’e inmesi, Volkswagen’i kemer sıkma önlemleri almaya zorladı. Çin pazarındaki satışların yüzde 6 azalması ve yerel rakiplerin teknolojik üstünlüğü, Volkswagen’i 2030 hedeflerini yeniden gözden geçirmeye iten faktörler arasında yer alıyor.
